MOQ di packaging e come pianificare di conseguenza
Il nostro minimo è 200 pezzi. La domanda utile è a cosa si applica e quale impatto ha sulla quantità di lancio del tuo progetto.
Per gli acquirenti che definiscono un primo ordine o una produzione di lancio rispetto al minimo di 200 pezzi. Spiega a cosa si applica il minimo, quali fattori influenzano il prezzo unitario oltre tale soglia e quali costi di attrezzaggio vengono addebitati una sola volta per ciascun design anziché per ogni lotto.
Una sola lavorazione al minimo oppure consolidamento dei codici prodotto (SKU)
La soglia di 200 pezzi rappresenta un minimo di progetto. La questione da chiarire preventivamente in fase di quotazione è se venga calcolato una sola volta per l'ordine complessivo oppure una volta per ogni grafica distinta presente nell'ordine. È proprio questo criterio a determinare il costo totale, pertanto va definito prima di dimensionare la produzione.
Tre strutture diverse comportano tre tagli die diversi. Tre varianti cromatiche su un'unica struttura comportano un unico tagliere e la fornitura separata delle lastre di stampa.
È qui che si gioca la convenienza della decisione di consolidamento, più che nel prezzo unitario.
| Cosa rimane invariato tra i vari codici prodotto. | Struttura, cartoncino e metodo di stampa. Se tre prodotti utilizzano la stessa scatola in tre varianti cromatiche, si tratta di un'unica struttura con tre grafiche distinte. |
|---|---|
| Cosa deve differire. | Qualsiasi elemento stampato.Il tagliere appartiene alla struttura, la lastra di stampa appartiene alla grafica: è questa distinzione a rendere vantaggioso il consolidamento. |
| Cosa varia con la separazione. | Attrezzaggi. Un tagliere, una lastra per fustellatura a caldo, un fustello in rilievo o una lastra di stampa hanno un costo iniziale di circa 50 USD ciascuno; quali di questi vengano duplicati in caso di separazione dipende dal fatto che la struttura cambi o che vari esclusivamente la parte stampata. |
Cosa inviare per una discussione sui quantitativi
Quante SKU e la quantità desiderata per ciascuna, non il totale complessivo. È la ripartizione a determinare se ogni articolo supera il minimo.
Se l’grafica varia per SKU oppure cambia solo il colore.
La data di lancio che il quantitativo deve sostenere. Un quantitativo commercialmente valido ma non producibile in tempo non è quello giusto.
Tre modi in cui il minimo viene pianificato male
Ordinare il minimo per una struttura a cui il prodotto non si adatta.
200 pezzi della scatola sbagliata costano di più di 500 pezzi di quella giusta. Concordare prima la struttura con un campione.
Dividere le SKU in modo che ognuna paghi il proprio utensile.
Quattro prodotti quasi identici ordinati come quattro strutture significano pagare quattro volte quello che potrebbe essere un solo stampo.
Considerare il minimo come la quantità economica.
È il livello minimo. L’ottimale si trova al di sopra. Il costo unitario continua a scendere oltre tale soglia, e questo si vede chiaramente nel riordinio.
I numeri dietro il minimo
Il minimo è di 200 pezzi ed è lo stesso valore per scatole in carta, sacchetti in carta, tubi in carta e scatole regalo. Gli articoli in stock con sovrapprezzo per stampa partono da 50 pezzi.
Display in cartone, etichette appeso, etichette per imballaggio e cubetti promozionali hanno un minimo proprio; richiederlo insieme al preventivo.
Se i 200 pezzi sono contati per ordine o per grafica devono comparire nello stesso preventivo.
La attrezzatura viene addebitata una volta per ogni design, non per ogni serie; un riordin con la stessa grafica sulla stessa matrice e sulle stesse lastre non comporta un nuovo addebito finché rimangono in archivio.
Il campionamento precede la produzione in massa: 7 giorni, da 4 a 20 USD a seconda della struttura e della finitura. La produzione richiede 15-30 giorni lavorativi una volta confermate specifiche, grafica e campioni.
Se si applica un'eccezione specifica per il prodotto del tuo articolo, lo specificheremo nella quotazione. Non è qualcosa da dare per scontato partendo dalla pagina di categoria in alcuna direzione.
Dove andare avanti
tempi per campione e produzione Il primo indica la tempistica relativa alla quantità. Una quantità decisa senza tenerne conto è la causa di un ritardo nella data di lancio: le due tempistiche si susseguono e la seconda ha inizio solo dopo la firma del campione.
La checklist del preventivo Il secondo copre il resto del briefing una volta stabilita la quantità, quindi la prima risposta è un prezzo. Il punteggio del fornitore è la pagina da consultare se si confrontano i quantitativi minimi tra diversi fornitori – i minimi quotati per strutture diverse non sono numeri confrontabili.
Se devi ancora scegliere quale struttura ordinare, la nostra gamma prodotti è dove si trovano le famiglie, e la cifra di 200 pezzi è il punto di partenza per tutte.
Invia la tua lista SKU
Invia la lista SKU e la data di lancio e ti diremo se una singola serie al minimo soddisfa la richiesta, se gli SKU dovrebbero condividere una struttura per condividere gli utensili e quanto costa ciascuno split una volta conteggiati gli utensili.
Dividere una serie tra SKU è dove gli utensili si moltiplicano senza che nessuno decida di farlo. Quattro strutture diverse significano quattro matrici; quattro grafiche su una struttura significano una matrice e quattro set di lastre. Ogni articolo parte da circa 50 USD ed è addebitato indipendentemente dal fatto che la serie sia di 200 o 20.000 pezzi.
Su un lancio a quattro SKU si tratta di alcune centinaia di dollari non previsti nel budget, e non acquista nulla che l'acquirente abbia richiesto.